以現雙爐系統的建制，自為一體，單獨成立了2＃高爐作業區、3＃高爐作業區。由正副爐長分別擔任作業區正副區長，明確爐長負責制。雙爐實行煉鐵廠直管，減少了中間管理環節，符合現代化企業管理制度的要求。煉鐵廠兩位副廠領導在完成現劃分的廠級管理工作外，各分包一座高爐抓管理，明確與員工共同承擔責任。同時，為精干主體，發揮術有專攻的優勢，剝離了全廠各生產單位的環保除塵，由檢修作業區統一負責?，F雙爐設崗配員相同，工藝相同，所用原料和產品相同，設備設施一致。干好干孬的業績評定一目了然。承包考核和收入分配清晰明了，收入的落差必然刺激競爭體系的進一步完善。煉鐵廠這次機構調整和相應管理思路的實施。是貫徹公司“三抓”舉措的具體體現，形式上看是機構調整，但實際上是機構、收入分配的創新與改革。由此必定帶來的是勞動紀律，環境治理等各項工作的進一步細化與落實。