12月14日，泰豐廣華企業管理集團公司在集團會議室召開了一屆三次監事會會議。會議由監事長王福成主持，董事長王干文、總裁梁偉受邀參加會議。

會議首先由漢鋼公司、礦業公司、川漢公司及集團公司財務負責人匯報了2018年下半年各公司及集團公司財務工作情況。下半年，各公司在管理集團公司的領導下，積極落實集團公司的管理要求，完善、修訂并認真執行財務管理制度，嚴格審核各費用票據，嚴控非生產性開支，在資金較為緊張的情況下，有計劃、有重點的安排資金使用情況，提高了資金使用效率，不但確保了公司的正常生產經營活動，還按期繳納了各種稅費。截止11月份礦業公司今年已累計上繳稅收2555萬元，漢鋼公司7–11月份支付各類稅費946萬元，盡到了企業應有的社會責任。

隨后，由監事會成員、管理集團審計監察部部長林興平通報了“資金收支專項審計”的綜合報告，對各分公司財務報銷不規范等存在的問題進行通報并提出了整改意見。同時礦業公司負責人王福成、漢鋼公司負責人付漢新、川漢公司負責人李戈就一屆二次監事會《管理費用專項檢查報告》中存在的問題整改落實情況分別進行了匯報。

董事長王干文指出，監事會按照集團確立的工作思路和目標正在穩步推進，監督機制有所完善，監督意識有所提高，但還存在監督制衡作用發揮不夠不明顯，深入調查了解不夠透徹等問題。目前，漢鋼電弧爐工程正在加快施工步閥，廢鋼基地正在建設之中，加上后期軋鋼技改項目，陸續在漢鋼投資超過6億元。監事會必須繼續加大管控力度，進一步加強監事之間與各公司之間的溝通協調，繼續完善各項監督職能，密切關注董事會決議事項的落實。各位監事要深入到各個公司、各個項目進行監督，切實做到小事情要專人、專項監督，大事情要做到事前、事中、事后全程進行監督，發揮監督問責制度，切實落實監事會的職責，規范集團隸屬各公司生產經營有序開展。各公司各部門要本著有錯就改的態度規范各項管理制度，使我們的企業更加健康、長遠發展。

最后，監事會就如何落實董事長提出的工作要求、目前存在的問題和下一步的工作打算進行了討論。監事長王福成指出，監事會工作是一項政策性、專業性、探索性、實踐性的工作，全體成員要以原則為重、以制度為重，要及時準確地發現問題，并通過風險提示、管理建議、質詢等方式向監督對象明示。在履行內部監督時要有力度、要動真格，不搞形式主義。2019年，監事會要緊緊圍繞集團公司生產經營目標和工作任務，堅持以財務監督為中心，加強對重大經營活動和重點部門的審計監督，關注公司生產經營活動的開展情況，切實履行監事會監督服務職能，積極開展工作，不斷加強管理，努力提高經營效益。