^{為進一步提升生產、經營、技術及盈利水平，縮小與同行業、同類型企業的差距，促進公司健康發展，公司成立了以副總經理馮永安為組長的對標挖潛成本控制核算小組，以加強成本控制核算工作。
    對標挖潛成本控制核算工作將依據原燃料市場價格及公司庫存情況，編制并提出科學、合理、經濟的配料和生產方案。與同行業進行生產技術指標對標挖潛，提出問題或合理化建議，制定整改方案。引進先進的工藝技術、設備和設施，確定攻關小組，督促指導相關工作。同時按月編制相應的成本分析報告，將各單位成本完成情況、存在的問題、改進的措施及實施的效果向管委會匯報。核算小組跟蹤項目方案的執行效果，改進并調整存在的問題，確保降本增效的目的。 要求各單位、處室認真落實相關要求，嚴格執行相關方案，確保公司效益提升，為公司發展做出貢獻。}