認清形勢 謀篇布局 同心協力 降本增效
原料公司節能降耗降本增效側記

    2012年伊始，集團公司機構改革，原料公司成立。面對外部市場嚴峻的形勢和內部持續限產及成本居高不下的壓力，原料公司領導班子加強團隊建設，提出了“忠誠敬業 誠信服人 創新增效 鑄就輝煌”的生產管理理念，在保證生產均衡、穩定、安全運行前提下，將節能增耗、降本增效工作放在突出的位置，切實抓緊抓好，經7個月堅持不懈的努力，取得顯著成效，達到預期目標。

                       全面動員  認清形勢  明確目標

    面對嚴峻的市場形勢，集團公司經濟責任制考核力度加大了成本考核的比重。對此，原料公司開展了廣泛的宣傳動員。首先，對干部提出明確要求，要求干部必須統一思想意志，堅定信念，要有超前的工作意識，要學會精打細算，追求精細化管理。其次，自上而下，逐級組織傳達學習集團公司相關文件精神，使全體干部和員工對集團公司面臨的市場環境和嚴竣的形勢有一個清晰的認識。同時，眼睛向內，分析不足，向全體員工不斷灌輸原料公司節能降耗、降本增效，提高生產效益的重要意義。

                       深入分析找潛力 突出重點抓落實
                          實現綜合成本的有效控制
    2月份，原料公司責成各單位通過班組討論，逐級制訂并上報降本增效方案，其內容，措施涉及廣泛，認真分析研究，從系統著眼，抓住影響綜合成本的主要因素，強力推進各項工作。
    原料公司產品綜合成本構成中，原料、電耗所占比重很大。因此，供銷、生產單位、財務加強協調溝通，做到信息共享；大宗原料的采購、依據掌握的市場價格信息和內部生產需要及庫存情況，嚴格價格管理，合理控制進貨量；材料、備品備件的采購，嚴格審核，并通知供貨單位依市場行情重新報價；對所采購的所有物資執行誰采購誰負責的責任追究制。
    同時強化生產的組織管理，發電方面，3MW機組保廠內供電，6MW機組充分利用煤氣多發電，以供鐵合金電爐使用。鐵合金方面，強化爐況控制，多用自發電，少取網上電，以利鐵合金成本的明顯降低。
    1-8月，原料公司不但月月完成了集團公司下達的生產任務，各項經濟技術指標穩定，符合考核要求，且成本月月呈下降趨勢，由元月份噸焦綜合成本1983.83元降至7月份的1430元，Femnsi合金由元月的8719.15元下降至7月份的7222元。（原料公司）